Vad är mentorskap bra för

Mentorskapets ABC

Mentorskap existerar en idé på grund av för att motivera, utmana samt förbättra människor inom sin yrke samt individ.

Mentorskapet innebär för att ett mer kunnig (inte nödvändigtvis äldre) individ äger rollen liksom förebild samt erbjuder sin kompetens, upplevelse, tidsperiod samt sitt nätverk mot enstaka individ tillsammans med viljan mot stöd inom sin personliga tillväxt. detta finns ideella samt affärsmässig mentorer.

Mentorrollen går bokstavligt talat ända tillbaka mot dem gamla Grekerna.

termen Mentor kommer ifrån författaren Homeros’ samt hans verk Odyssén. Mentor hette mannen vilket Odysseus beneath sina irrfärder anförtrodde för att ta grabb angående sitt bostad samt uppfostra sin son Telemachos. Allt sedan dess äger termen Mentor förknippats tillsammans med ett senior rådgivare samt vägledare.

Idag besitter mentorn fått ett fräsch renässans.

Även om begreppet mentorskap kan verka allmänt känt, är det värt att utforska dess essens och förstå hur det kan bidra till framgång för både individen och organisationen

Fler samt fler söker mentorer samt framväxten från olika forum samt nätverk besitter gett enstaka fräsch dimension vid mentorskapet. en sådant modell existerar gruppmentorn. enstaka gruppmentor utför sitt mentorskap vid läka grupper, ej individerna inom sig.

För för att lyckas inom sin yrkesroll existerar detta viktigt för att man all tiden utvecklar sin insikt, kunskap samt förståelse.

en från dem äldsta sätten för att utföra detta vid existerar genom för att skaffa sig enstaka mentor.

Genom en mentorskap får ni ett slags ”turboladdning” inom din personliga utvecklig. Genom mentorskapet får ni nämligen passage mot kunskaper, erfarenheter samt nätverk likt din mentor beneath utdragen period äger ackumulerat.

En mentor förmå artikel mot hjälp inom olika situationer samt faser inom existensen.

detta kunna existera då ni tar din inledande chefsroll, då ni existerar fräsch vid arbetsmarknaden, då ni bör starta en företag, då ni går in inom ett fräsch roll, samt därför vidare. på grund av för att mentorskapet bör leda till inom bestående effekter behövs enstaka strukturerad samt planerad arbetsgång (se avsnittet ifall mentorprogram).

Varför just mentorskap?

på grund av att…

• till skillnad ifrån dem flesta ledarskapsutbildningar därför pågår mentorskapet ovan enstaka längre period, likt minimalt 6 månader dock vanligtvis 1 tid.
  Då mentorskapet är individanpassat och utgår helt och hållet från adeptens vardag får adepten just det stöd han eller hon behöver för stunden

  detta ger flera fördelar. Bl.a. för att kunskapsförankringen blir djupare samt mer permanent, adepten får ett chans för att praktisera sina nya kunskaper inom verkligheten beneath enstaka längre period, den personliga relationen mellan adept samt mentor borgar till enstaka öppen samt uppriktig dialog vilket existerar enstaka förutsättning till för att utbildning samt tillväxt bör bli individanpassad.

  Den faktiska effekten blir därmed mer långsiktig än genom klassisk utbildning.

• mentorskapet ej bara utvecklar adepten vilket individ, mentorskapet utvecklar samtidigt adeptens organisation.
  Ett mentorskap är ett sätt att inspirera och få människor att hitta en ny roll i sitt yrke, till exempel som chef

  Organisationen såsom adepten utövar sina nya kunskaper (”utmaningarna till dagen”, titta avsnittet ifall mentorprogram) vid får direkt skörda frukterna från mentorskapet. en mentorskap kunna ses vilket ett form eller gestalt från verksamhetskonsultation. Vi äger varit mentorer mot personer såsom äger haft ett huvud roll inom sina organisationer, mentorns råd samt vägledning är kapabel direkt kopplas mot enstaka påverkan till adeptens organisationsutveckling.

• med utgångspunkten för att mentorn ej bör artikel ifrån identisk organisation, inom samtliga fall ej inom identisk yrkesroll såsom adepten skapas detta nya infallsvinklar.

  Infallsvinklar ifrån andra människor, verksamheter, branscher samt världar.

• ett mentorskap existerar mer ekonomiskt effektivt än traditionell träning samt utbildningsprogram. Då mentorskapet existerar individanpassat samt utgår helt samt hållet ifrån adeptens dagligt liv får adepten just detta stöd denne alternativt denna behöver på grund av stunden.

  Alltså möjliggör en mentorskap en anpassat utbildning beneath kontrollerade former samt tillsammans med en personligt stöd. detta existerar ej enstaka allmängillting utbildning.

• mentorns nätverk blir adeptens. ett adept är kapabel spara flera års hårt nätverkande samt dörröppnande genom för att introduceras från sin mentor. Nätverkandet existerar möjligen den maximalt synliga effekten från en gott mentorskap.

Att tänka vid liksom adept

Att mentorn faktiskt tar sig tidsperiod samt engagerar sig inom din personliga tillväxt.

En bra mentor är den som har insikt gällande sina styrkor och svagheter och som kan beskriva sina tankar och erfarenheter för andra

Slösa därför ej tillsammans med tiden, plats seriös samt förberedd. detta existerar ni liksom adept såsom små frukter från växter detta största ansvaret på grund av för att mentorskapet lyckas. detta existerar adepten likt ansvarar till agendan (det existerar dina problem att diskutera samt utmaningar vilket bör avhandlas) upprättas samt följs.

Mentorn existerar handledande samt coachande inom diskussionen samt bör självklart äga ett upplevelse från för att driva konstruktiva dialoger, inklusive för att hålla sig mot ämnet.

Det centrala på grund av rollen såsom adept existerar din nyfikenhet samt ödmjukhet inom för att söka insikt samt upplevelse. inom detta ligger även för att tydliggöra till dig egen vilket ni önskar äga ut från mentorskapet samt respektive träff.

utför gärna enstaka inventering vid frågeställningar ni önskar ta upp tillsammans med din mentor.

Förslag vid frågeställningar för att ta upp tillsammans med sin mentor:

Så fungerar en mentorprogram

Mentor/adept-mötena existerar egentligen vilket vilket konstruktivt sammanträde liksom helst.

Genom för att artikel förberedda samt reflektera igenom frågeställningar samt förväntningar redan innan mentor/adept-mötet sätter ni nivån vid mötet. Skicka gärna ut agendan alternativt frågorna såsom adepten önskar avhandla innan mötet sålunda för att båda parter förmå förbereda sig. fanns klar tillsammans agendan samt avhandla nytillkomna ämnen nära en annat möte.

Ett vanligt upplägg på grund av en mentorprogram existerar 12 månader tillsammans med 9 fysiska möten (inga möten beneath längre semestrar) spritt jämnt ovan året.

varenda sammanträde existerar 2 timmar (förutom detta inledande viket existerar ca 4 timmar). 4-5 korta avstämningar/uppföljning via mobil kunna läggas in nära behov.

Första mentor/adept-mötet

Det på denna plats existerar detta viktigaste mötet till er relation samt kommande samarbete. detta existerar beneath till er inledande träff ni sätter ramarna på grund av till er jobb samt lär uppleva varandra.

beneath mötet skapar ni enstaka klar foto från vad, då samt hur ni bör samarbeta.

Ett inledande mentor/adept-möte bör ta ca 4 timmar på grund av för att ni bör hinna presentera er samt bottna era frågeställningar. stoppa gärna till paus tillsammans med ett middag alternativt liknande. detta existerar viktigt för att detta inledande sammanträde blir öppet samt personligt, detta existerar beneath detta sammanträde ni känner ifall personkemin stämmer.

OBS!

Känns inledande mötet fel alternativt obekvämt förmå detta existera förnuftigt för att redan inom start avbryta samarbetet samt söka sig enstaka fräsch mentor/adept.

Områden för att avhandla nära inledande mötet:

•  Personlig presentation
  Berätta vid en öppet samt ärligt sätt vilka ni existerar. informera ifall privatliv, bakgrund, träning samt yrkesliv.

  Framför allt, informera angående dem misstag samt erfarenheter ni besitter gjort samt fått genom existensen. Hur ni äger hanterat samt löst olika situationer samt utmaningar? Hur man besitter agerat inom olika situationer säger ett sektion angående vem man existerar såsom individ. Fokus bör existera vid adepten såsom individ, mentorn behöver känna till sålunda många såsom möjligt på grund av för att forma sig ett perception ifall hur han/hon bör agera samt tjänstgöra såsom mentor.

• Förväntningar
  Vad förväntar ni er från varandra? Vem bör utföra vad samt vem bör ansvara på grund av vad? dem flesta förväntningarna bör komma ifrån adepten dock även mentorns förväntningar samt krav vid adepten existerar viktiga. detta existerar adeptens förväntningar såsom bör färga avsikt samt syfte tillsammans till er mentorskap.

  Vem skapar samt driver agendan existerar enstaka ytterligare fråga vilket hamnar beneath förväntningar.

• Agenda/ämnesområden
  För för att fokusera vid korrekt saker samt för att äga något för att strukturerar er relation efter existerar detta viktigt för att ni tidigt inom er relation utföra tydligt till vilka tema likt framför allt bör belysas.

  existerar detta chefsrollen inom sig, existerar detta ekonomin alternativt adeptens personliga tillväxt liksom bör ligga ner mot bas till mentorskapet. bör mentorskapet främst artikel mot till för att hantera den operativa vardagen alternativt bör detta finnas enstaka långsiktig samt strategiskt tyngdpunkt. Detta existerar bara några modell vid vilket ni förmå beakta.

• Mötesstruktur
  Vart, då samt hur bör ni genomföra era mentor/adept-möten. Hur ofta önskar ni träffas? bör möten genomföras vid ett neutral område, möjligen vid en kaffebar alternativt inom ett park. Försäkra er angående för att ni är kapabel sitt ostört dock ändå vid enstaka kreativ samt trevlig lokal. fanns flexibla, testa gärna olika miljöer.

  Hur långa bör era möten vara? numeriskt värde timmar existerar en god riktmärke (förutom på grund av till er inledande träff, titta ovan). vid numeriskt värde timmar hinner ni bygga vidare vid relationen dock även avhandla dem viktigaste frågorna. detta kunna artikel enstaka fördel för att träffas lite oftare inom start således för att relationen får ett chans för att utvecklas tidigt.

  Bestäm hur frågeställningarna bör förberedas samt ifall enstaka agenda bör skickas ut innan mötet.

Återkommande mentor/adept-möten

Efter en inledande mentor/adept-möte börjar själva mentorskapet. Genom för att utgå ifrån nedanstående 5 punkter får ni ett god struktur vid era möten tillsammans med enstaka ökad tillfälle för att nå förväntat påverkan vilket resultat.

detta existerar vanligt för att innehåll samt upplägg variera mellan mötena.

ett mentorskap är mer ekonomiskt effektivt än traditionell utbildning och utbildningsprogram

varenda sammankomst bör äga en vid förhand bestämt material för att behandla, ”utmaningen på grund av dagen” kallar vi detta. detta viktigt för att adepten äger tänkt igenom sina ämnen rörande utmaningen innan mötet. Informerat gärna mentorn inom förväg vilka problem att diskutera ni tänker ställa samt inom vilka områden dem existerar kopplade mot, mot modell HR, vetenskapen om resurserhandel och finans, ledarskap, medarbetarskap m.m.

Områden för att avhandla nära återkommande möten

• Status
  Mentor/adept-mötet börjar tillsammans at ni hälsar vid varandra samt socialiserar lite.

  Därefter diskuteras samt avhandlas ställning eller tillstånd vid utestående ämnen alternativt ej genomförda aktiviteter samt uppgifter.

• Utmaningen till dagen
  Nästa steg blir för att hantera ”utmaningen till dagen”. vilket existerar detta vilket kräver adeptens tidsperiod samt energi just nu? Adepten beskriver hur han/hon ser vid situationen samt vilka funderingar samt idéer likt finns.

  vilket äger gjorts, sagts samt tänkts existerar god samt öppnande frågeställningar. Glöm ej för att prata ifall vilka känslor vilket existerar kopplade mot situationen. Känslorna skapar ytterligare ett dimension vid utmaningen samt är kapabel artikel viktigt till kommande angreppsättet.

• Angreppssätt
  Diskutera olika tillvägagångsätt tillsammans tillsammans med olika för- samt nackdelar.

  färglägga upp olika scenarion, vilket sker ifall ni utför si alternativt därför. Hur samt vad förmå alternativt bör göras?

  Vad är mentorskap? Konceptet innebär att en mer rutinerad yrkesperson har rollen som förebild och erbjuder sitt kunnande, tid, och inte minst, sitt nätverk för att stödja en mindre erfaren person i dennes karriär

  på denna plats existerar detta viktigt för att adepten existerar klar tillsammans med sitt behov från stöd. önskar adepten erhålla handfasta råd alternativt bara lyssna mentorns erfarenheter. detta existerar viktigt för att adepten får ett chans för att komma tillsammans med egna förslag samt slutsatser. Mentorns roll existerar framför allt för att ställa konstruktiva ämnen samt följdfrågor vilket ”tvingar” adepten för att resonera samt tänka igenom utmaningen vid en objektivt samt strukturerat vis.

  för att ställa ämnen som; varför tror ni det? alternativt hur tänker ni nu? existerar lika bondförnuftiga liksom verksamma.

  
  
• 



Mentorn måste bota tiden låta adepten erhålla tänka mot samt anlända tillsammans med egna förslag, mentorns svåraste arbetsuppgift existerar ibland för att existera just tyst, för att ej anlända tillsammans inlägg samt kommentarer, samt helt ej försöka slutföra adeptens meningar inom något uselt försök inom för att hjälpa till.

•  Summera
  Summera dem problem att diskutera likt äger avhandlats samt försäkra er angående för att ni besitter ett samsyn inom detta ni besitter avhandlat.

  vad kom ni fram till? Vilka åtgärder bör genomföras samt från vem? Hur samt då bör aktiviteter genomföras?

  En mentor ska bland annat vara bra på att lyssna, intresserad av adepten, förtroendeingivande, prestigelös

  producera gärna arbetsuppgifter samt checklistor till för att förankra samt möjliggöra uppföljning. Mentorn är kapabel inom vissa fall behöva artikel nåbar (exempelvis genom kroppslig närvaro, mobil, kommunikation alternativt e-post) inom anslutning mot för att adepten verkställer sina aktiviteter angående detta skulle dyka upp ämnen alternativt nya utmaningar beneath tiden.

• Nästa möte
  Diskutera samt ta beslut ifall plats, då samt hur nästa träff bör genomföras.

Framgångsfaktorer till en lyckat mentorskap

Framgången från en mentorskap beror inom massiv sektion vid relationen mellan dem numeriskt värde inblandade personerna.

Nedan har vi radat upp dem fyra framgångsfaktorerna vi menar skapar en lyckat mentorskap maximalt. detta existerar Personkemin, förväntningar, engagemang samt tiden. Lyckas ni hålla dessa faktorer beneath övervakning besitter ni samtliga förutsättningar till för att lyckas.